近日观唐上院总经理在工地，做了这些事…

2019年5月，无锡观唐上院装饰公司组织巡检组人员，由总经理孙玉强带队，对无锡马山片区 、锡东新城片区、城中片区的自有工地项目进行现场抽检、自查自纠工作。随着观唐上院装饰自有工地的有序推进，施工流程日渐完善，工程规范化制度也呈现出高效率、更安全、可持续化等特点。

自有项目部的成立不仅是观唐上院在传统施工模式上的突破性尝试，也是公司在严峻市场下的转型机遇。工程改革深化至今，各个自有工地陆续得到来自业主 、设计师、材料商、厂家乃至自有项目经理 、客服监察、施工工人的良性反馈，管理体系让每个施工人员接受教育与劳动保障，也让业主再一次看到公司的信心、决心。

▷ 现场工艺交流，孙总倾囊相授

▷ 马山半岛，景美工地也舒心

当项目经理从分散的“游击”管理方式，转变为片区式集中办公，新型管理模式给工程方方面面带来了不小的改变，管理人员以身作则、担当有责，施工人员紧跟步伐、踏实安心。同时，孙总与项目管理、施工团队也对该模式进行了探讨、思索，没有哪条路能两眼一抹黑走到底，走到工地去，走到工人身边去，走到业主身边去，倾听每一条建议与意见。

▷ 长泰国际中心办公室

实时3G视频监控为集中管理提供了便捷

▷ 井然有序，规范整洁

“传、帮、带”是一种传统的技艺教授方式，指的是老员工在对新员工在行为准则、操作习惯、技术技能、经验经历等给予亲自传授，这种方式放之于当代行业依旧被视为有效的人才培养途径。在自有项目的改革探索道路上，“传、帮、带”以点带面的作用为自有模式的流动可续性提供了可能。同时，孙总强调了在施工过程中，安全防护措施必须到位，并鼓励工人发挥工艺创新能动力，与公司共进步、共成长。

▷ 新鲜血液的补充能够增添新生力

孙总在现场与施工人员交流想法

装修施工过程的繁琐、复杂非一文可述，也难怪说“管理是一门技术，更是一门艺术”。在施工管理这样一个多维度、多目标、多人力的复合系统里，自有化既需要控制、管理，也需要保证、实现从设计出发，从工艺，所有的努力终究是为打造专属于业主的美丽家。

观唐上院无锡别墅装修——大牌设计，大宅境界